【志事で喜業】あなたの命が輝き、物心共に豊かになる「志起業塾」

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起業する上で大変重要なことは「何のために起業するのか?」ということ。

そこが明確でないと、お金を求めて、さまよいます。

すべてのビジネスはお役立ち、つまり他者を喜ばせること。

その前提に立った上で、世の中の社会課題の中から、あなたが(協力者と共に)出来ることを見つけ、より良い社会を実現していくことを「」として掲げ、そのために起こしていくビジネスを立ち上げるのです。(参考:長期に渡る好業績企業は、社会課題解決を理念に掲げる

それを「志起業」と名付け、お客様に喜ばれ、報酬もついてきて、物心共に幸せになる起業の真髄をお伝えしてまいります。

21年間のIT企業を経営し、多くの成功体験や失敗体験を重ねてきて、これから起業していく方々や起業したけれども、なかなかうまくいかない方に本当に大切なことをお伝え出来ると思います。

また、社会活動として、PTA、青年会議所、商工会、ライオンズクラブ、倫理法人会などで学んだ経験を活かしながら、最近出会った大久保秀夫塾&PICCでの社会起業の学びの中から、必ず皆様のお役に立てることがあります。

つきましては、以下の要綱で「志起業塾」を開催いたしますので、定員がありますので、お早めにお申し込みください。

塾長:米澤寿展
有限会社プラスカム代表取締役&勉強カフェ岡山スタジオオーナー(合同会社志育ラボ代表社員)
第4回【実践編】】日時:2017年5月23日(火)19:00〜21:00
貢献組VOL.9】日時:2017年5月17日(水)19:00〜21:00
卓越組VOL.3】日時:2017年6月8日(木)19:00〜21:00

場所:勉強カフェ岡山スタジオ
受講料:5,000円勉強カフェ岡山スタジオ有料会員は無料
定員:8名
申込:勉強カフェ岡山スタジオFacebookページへ「志起業塾に参加したい」とメッセージいただくか、お電話(086-250-3534)やメール(okayama@bekyo-cafe.space)でも受け付けております。

ただいま、上記の3クラスが進行しています。逃してしまったけれども、今からでも受講したいと思われる方は、VOL.1受講は必須ですので、ご受講希望される方は、こちらからお問い合わせ下さい

受講対象者は以下の通りです。
・起業を考えている方
・起業して間もない方(3年以内)
・会社役員の方
・経営の勉強をしてみたい方
・生き方を模索している方

✳︎遠方や時間の都合で「志起業塾」を受講できない方や受講生の予習や復習のために、メルマガ登録をどうぞ!
志起業応援塾

以下のカリキュラムを何回かに分けた講義となります。

カリキュラム

【第1講】起業マインド
1.何のために起業するのか
・単なる金儲けだけではダメ。社会に何で貢献するのかという志があるか?志と夢は違う。
2.起業の魅力
・自己実現と社会貢献、経済的自由と精神的自由
3.起業の覚悟
・すべての責任は社長にあり。法人は子どもと同じ。

【第2講】経営と理念・ビジョン
1.経営とは
・お客様や社会に価値を提供すること。
・投資と回収の仕組み。
2.理念は何故必要なのか?
・会社の存在意義を明文化し、ステークホルダーの意思を統一する
3.将来ビジョンを描く!
・100年先ぐらいまでのビジョンを立てよう
・ビッグビジネスorスモールビジネス
・30年先・10年先・5年先の姿を具体的にイメージし、社員と共有

【第3講】戦略と戦術、ビジネスモデル
1.戦略と戦術
・戦略は戦術で補えない。
・戦略は引き算。戦術は足し算。
・真空マーケット&独自化(差別化)、強みは何か?
あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。最初に問うべきは、我々の強みは何かである」(ドラッカー著書「乱気流時代の経営」)より
・中期3カ年計画に落とし込む→どんな事業で、売上や利益はいくらかを考える
・戦術は実践である!
・1カ年や1ヶ月単位でどんな施策を実行するか
2.ビジネスモデルを構築する
・ビジネスモデルとは?
・ビジネスモデルの11基本形
・事業ごとのキャッシュポイントと採算性を考える。自然に儲かる仕組みになっているか?
・フリー→フロントエンド→(ミドルエンド)→バックエンドを仕組化する。
・ストック型ビジネスモデル(会員制orMLMなど、ストックビジネスの教科書)。

【第4講】ポジショニング&商品開発のポイント&ブランディング
1.ポジショニング
・孫子の兵法「百戦百勝は善の善なるものにあらざるなり。戦わずして人の兵を屈するは善の善なるものなり。」
・経営も「戦わずして勝つ」ための空白の市場(真空マーケット)を見つける(強みを生かせる)ことが最上の戦略。
・絶対価値と相対価値。
・リ・ポジショニングを意識する
・ポジショニングの阻害要因
2.商品(サービス)開発のポイント
・商品(サービス)を作り出す(仕入れる)とは、お客様に「価値」を提供すること
・売れる商品を作れる人=市場と対話し、試行錯誤の積み重ねが出来る人
・勝手に売れる商品がゴール。ニーズとウォンツ。
・社会課題を解決する(志起業塾)=社会起業化
・見せる・伝える力も含めて商品(サービス)力
・値決めは経営
3.ブランディング
・ブランド=信頼。この人の出す商品やサービスは価値があると信頼を獲得していくこと。
・ブランド力がある会社とない会社の違い
・ブランド力のある会社の吸引力の「核」とは何?
・ファンづくりの8ステップ
・ブランディングに大切な「3つの数値」
・ブランディングに必要な「5つの力」

【第5講】マーケティング(顧客育成の仕組み化)
1.見込客発掘
・認知⇒見込客リスト化
2.顧客化
・見込客に買ってもらう(販売業ではなく、購入支援業)
3.リピート化
・フォローとバックエンドでリピートしてもらう
4.ファン化
・何度も買ってもらう。口コミしてくれる。
5.顧客生涯価値
・LTVを高める
6.コミュニティ戦略
・自分主催のコミュニティを作り、育てていくことで集客に苦労をしなくなる
7.CRM
・社会貢献をマーケティングに組み込む
8.究極のWEB活用術
・メルマガ毎日書く。メルマガリスト集めていく。自分が成長するのが最大のメリット(価値が高くなる)。その他のWEB活動は方法論の1つ。
9.リストビルディング(顧客データベース、顧客台帳)
・上記の事を実践していくためにはIT活用は欠かせない。
・お客様の情報だけでなく、お客様の状況や興味、関係性を記録しておくことが、後々生きてくる。
・お客様への連絡を出来る仕組みと、お伝えしたいお客様の層を抽出出来る仕組みを構築していく。

【第6講】財務戦略(資金調達と投資)
1.財務とは
・財務とは、経営戦略を実現するための資金(お金)の「管理」「調達」「運用」をコントロールすること
・財務諸表(財務3表)
・自己資本の増加方法
・キャッシュを増やす11の方法
2.財務諸表(財務3表)
⑴損益計算書(業務の損益)
⑵貸借対照表(会社の財産状態)・・・これが財務(右左表)
⑶キャッシュフロー計算書(手元の現金)
3.資金調達
・資金調達8つのルート
・出資と借入
4.投資
・お金をどこに使うかが最も大切。浪費VS消費VS投資。その時の状況で優先順位は変わる。
5.分配率コントロール
・ビジネスは社会に価値を提供することだが、お金の面だけで言えば、投資と回収の仕組みなので、投資と回収の金額の大きさを回転させて、少しづつその量を増やしていく活動。

【第7講】情報戦略(IT戦略)
1.数字で経営を把握する
・日次・月次・年次で数字の変化を読み取れ
2.管理システム
・販売管理・在庫管理・仕入管理・・・職務ごとに必要な指標は違う。それがデイリーで出るようになっているか?
3.ネット活用
・ホームページ・ブログ・ソーシャルメディア・動画・クラウドサービス・アプリ

【第8講】人材採用と教育、外注(アウトソーシング)
1.採用
・ビジョンに共感する人を採る。採用の失敗は教育では補えない。
2.教育(訓練)
・企業の理念の追求・ビジョンを実現することが目的
・そのために業務を完遂するために必要なスキルを知識と実践を通じて習得させること
3.成功よりも成長
・人材育成のポイントは、チャレンジさせること。失敗させること。成長すれば成功する。
4.マネジメント
・社長業とは?社長がいなくても回る仕組みになっているか?組織図と役割・マニュアル
5.外注(アウトソーシング)
・どんな時に外注するか?
・どこに外注するか?

【第9講】成功マインド
1.死生観(志や人生の目的が見つかる)
・死というタイムリミットは、本当にしたいことを明確にする
・もし、明日死ぬことになったら、今日あなたは何をするのか?
2.自分信じる(セルフイメージを高く持つ)
・「自分は出来る」と信じること(成功を信じていること)
・自分自身のイメージを出来るだけ高く持つこと
・言葉に出す!他人に話す!
3.挑戦・行動
・リスクを取る勇気を持つ!目的を見失わず、期限付き目標を決めて、挑戦・行動すること。批判は気にしない。
・行動が先!やる気が起きるのは動くから!脳の仕組みがそうなっている!
4.苦難福門
・苦難は成長するための課題。あなたの志や使命を見つける機会。乗り越えれば福となる。
5.お金より時間
・「TIME is Money.」ではなく「TIME is Life.」スピードが大事。お金で時間を買う発想。
・競争優位の源泉以外の全てをアウトソーシングする
・お金は追うと逃げる。お金は志を実現するための手段。「あなたの志は何ですか?」
6.ONE THING
・「成功する人に共通しているのは、ひたすらひとつの事に集中しているという点である。
・彼らは自分にとって、一番重要なことだけに力を集中し、それが終わるまで、他の事には一切手を出さない。」 ピーター・ドラッカー
7.「与える」ことが先
・「人生の秘訣は与えることにある」byアンソニー・ロビンス
・「損して得取れ」「与えることが先」「やったことは返ってくる(返報性の法則)」は昔から言われるが、成功者は「相手のメリット優先」で動くことが、いかに大切かを知っている。身体に染みついているので、自然に出来る。
8.遠くを図るものは富む
・近欲にならない。目先を追わないこと。長い目で見ることが大切。
遠くをはかる者は富み
近くをはかる者は貧す
それ遠きをはかる者は百年のために、杉苗を植う。
まして春まきて秋実る物においておや。
故に富有るなり。
近くをはかる者は
春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず
唯眼前の利に迷うてまずかして取り
植えずして刈り取る事のみ眼につく。
故に貧窮す。
by 二宮尊徳
9.PDCAを早く回す
・限られた資金でいかに多くの実験が出来るか?
・練られた仮説を立てて、実験を繰り返す。→うまくいく方法を採用し、シェア。
10.変化は常道
・「最も強い者が生き残るのではなく、 最も賢い者が生き延びるのでもない。 唯一生き残ることが出来るのは、 変化できる者である。」byダーウィン
・ビジネスは、時代に合わせて変化していますか?あり方は変化しない。やり方は変化すること。
11.本学と末学
・「本学」と「末学」という言葉がある。
人間としてどう生きるべきかを学び人格を磨くのが「本学」。
生きるための術を学ぶのが「末学」。
教育においては本学が優先されるべきだが、それを誤って、末学が本学の先に立ってしまうことを「本末転倒」という。
・経営も「在り方」が先。「やり方」は後。
12.雪が降っても自分の責任
・人のせいにしているうちは、うまくいかない。
「うまくいかないのは、すべて自分の責任」と捉えることでうまく回り出す。
「他人と過去は変えられない。変えられるのは自分と未来」

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参加者多数の場合は、場所が変更になることがありますことをご了承下さい。

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